伊泰集团安全建设之一

管理高层密切关注，安全教育长抓不懈。

　　在矿工中间流行这样一句话“一下黑窟窿，两疙瘩石头夹一条命。”可见，对于煤矿来说安全是头等大事。伊泰集团公司董事长张双旺也有一句话“宁可少挣一千万，也不能死一个人！”由此可以看出伊泰集团对于安全工作的重视程度。

　　伊泰集团多年来坚持设立安全委员会，主任由总经理张东海担任，成员由各职能部门主要负责人组成。他们不仅认真听取每一次安全汇报，而且极为重视安全工作的规章制度，发动全体员工制定了可操作性很高的安全制度。

　　职工的自我保护意识直接决定着安全生产的好坏。强化安全知识，加强安全培训是提高职业自身安全素质的重要手段。伊泰集团将职工的培训教育作为一项长期工作来抓，仅2003年一年就培煤矿特种作业人员500多人，他们把培训工用作做到了职工身边，把教室设到了矿区，开到了井口。由于对员工及时的培训，杜绝了无证上岗的现象。此外，公司还把安全生产的各种媒体资料发放到各生产经营单位。

　　正是由于各项安全工作的开展，提高了职工的安全素质和安全技能，有力的促进了公司的安全生产工作。

图为装车现场

伊泰集团安全建设之二

健全机构落实制度，严管现场赏罚分明

　　公司安监部作为监管日常安全工作的主要部门，下设了多个驻地安监站，分驻各矿区监督检查，便于及时发现并解决问题。各生产经营单位成产了以第一责任人为首的安全生产领导小组。各煤矿自上布下形成了由矿长、安全副矿长、安技科长、井口主任、班组长、安全员等人员组成的多层次管理网络。安全管理工作形成了上下协同、层层负责、齐抓共管的良好局面。

　　融入伊泰集团全体员工智慧的《安全管理标准》出台后，又相继出台了《安全生产风险抵押金办法》、《作业规程审批制度》等一系列规章制度。各项工作有了明确的标准和规范，同时公司各级安全管理人员层层签订《安全生产责任状》，将安全目标分解落实到人，责任状明确了劳动纪律，操作规程，安全责任，相关工种间配合并与年终业绩考核挂钩，兑现奖惩。

伊泰集团安全建设之三

增加投入优化设备，风险抵押管理有方

　　过去，伊泰的煤矿受资金和技术的限制采煤方法比较落后。回采工艺简单，通风条件，顶板管理都不理想。这些都成为了制约公司安全生产的不利因素。面对困难，伊泰的决策者们压缩公司其它开支，全力保证一线的需要采取有效措施，为安全生产创造了优良的条件。

　　对于通风条件差的煤矿，公司通过技术改造，加强通风质量。进下配备了噪音小，风量大，节能型的对流式通风机加强通风能力。为了改变落后的采煤工艺，公司所属的酸刺沟煤矿500万吨综采工艺项目正在建设。对于回采率低，顶板管理困难等问题，公司与山东科技大学进行科技合作，初步掌握了煤柱回收技术。这对煤矿产业的安全生产及可持续发展以及煤炭资源的节约利用都具有深远的意义。

图为安全监察现场